Запорука успіху автомийки

Запорука успіху автомийки Опублікувавши статтю про «хороших хлопців», на яких тримається вся робота автомийки, була ошелешена критикою своїх співробітників. І я думаю є сенс їх прислухатися... Запорука успіху автомийного бізнесу дійсно в хорошій роботі їх співробітників, але все росте набагато глибше... «Самородки - мийники» зустрічаються набагато рідше, ніж я припускала. Запорука успіху - в хорошому керівникові, який вміє проконтролювати добре виконану роботу на всіх її рівнях. Так, буває, їх місце займають тлумачні адміністратори. Але вони не повністю оцінюють ситуацію, і не завжди справляються з проблемами на високому рівні. І так повернемося до керівника... Він щедрий і економний одночасно, але все в розумних межах, інакше ж не буде результату, коли керівник прописуючи програму миття, чітко встановлює кількість нанесення поліролі на «торпеду» - «ДВА ПШИКУ», або ж на чищення скла «ТРИ ПШИКУ». Він вміє почути те, що корисно... Персонал змінюється, змінюється, змінюється, і представте собі що буде через рік після мийки, де керівник эксперементує з хімією, прислухаючись до всіх «ПРОФЕСІОНАЛІВ» що побували в штаті мийки? Він мудрий у вихованні, тому що ідеальний керівник виховує ідеальний персонал. Він як раз і не буде підбирати персонал таким чином, щоб всі були зі своїм «грандіозним» досвідом. Він дасть їм свободу дій і чіткі, дійсно професійні вказівки, а от тільки тоді, виявиться той, у кого добре зроблена робота присутня в крові... Перше правило хорошого керівника – це контроль. Контроль за всім... Контроль якості миття, контроль закупівель якісних продуктів і контроль витрат, контроль ставлення співробітників до виконання завдань, контроль навчання персоналу, контроль уміння запропонувати якісні додаткові послуги, і найголовніше , контроль того щоб хороша робота була добре оплачена.